TSP-тест · для карьерного роста управленцев

На своём ли вы месте?

Не бывает хороших и плохих руководителей — бывают подходящие под задачи и не очень.
Дело не в должности и не в навыках, а в том, насколько они совпадают с работой.

  1. сильные и слабые стороны вас как руководителя
  2. какие типы задач подходят вам больше всего
  3. какие навыки развивать, чтобы расти быстрее
  4. в каком направлении строить карьеру дальше
  5. как стать востребованнее, зарабатывать больше
    и заниматься тем, что по душе
Пройти тест Посмотреть методологию

12 минут · бесплатно · результат сразу на экране

Должность одна — управленческие задачи разные

Десять типов управленческих задач — весь набор, из которого состоит работа руководителя. Одинаково хорошо делать все десять не может никто: разные задачи — разные навыки. А склонности даны от природы и могут быть про другое.

CEOCOOCCO CMO директор по маркетингуCSO CHROРуководитель отделаРуководитель проектов

Возьмём для примера одну из них — за этой строчкой в штатном расписании могут стоять две совершенно разные работы

Компания режет издержки

  • Навести порядок в бюджетах и отчётности
  • Описать процессы и закрепить регламенты
  • Доказывать отдачу каждого вложенного рубля
  • Точность важнее скорости: ошибка дороже задержки
Тип задач: администрирование и повышение эффективности

Компания выходит на новый рынок

  • Найти и запустить новые направления
  • Собрать команду с нуля и заразить её идеей
  • Договориться с партнёрами, которых пока нет
  • Скорость важнее выверенности, риск — норма
Тип задач: бизнес-девелопмент и внедрение изменений
Один и тот же человек — те же таланты, те же навыки. Насколько они совпадают с работой:
32%
68%

А вы — какой руководитель? Под какие задачи подходите вы и насколько?

Как посчитать свой TSP

Как увеличить свой TSP

Способов всего три. Какой ваш — зависит от того, что у вас уже сильное, а что проседает.

    Пройти TSP-тест Не знаете ответ — тест покажет за 12 минут

    Как это устроено

    1. Десять типов управленческих задач. Они отличаются фокусом, темпом, масштабом и тем, через что достигается результат.
    2. Под каждый тип — свой набор навыков. Из десяти ключевых управленческих компетенций под разные задачи нужны разные.
    3. У каждого типа есть свой целевой профиль навыков. Это уровень по каждому навыку, при котором такие задачи идут хорошо.
    4. И своя команда, свои критерии результата. Свои фокусы внимания, своя репутация и типичные ошибки руководителя.
    Подробнее

    Типы управленческих задач

    Что это за задачи

    Что здесь главное
      Когда такие задачи возникают
        Где такие задачи встречаются
          По чему вас оценивают
            Как выглядит такая работа изнутри
              Пройти TSP-тест Получить методичку по всем типам Разбор по вашим типам задач приходит вместе с результатом

              Если это про вас

              • Результаты падают — усилий больше, отдачи меньше
              • Работа идёт, а ощущения «моё» нет
              • Выбираете, куда расти: вглубь роли или в сторону
              • Думаете о смене работы и не хотите повторить историю
              • Получили повышение — задачи стали другими
              А ещё вас как-то называют за спиной
              «Кризис-менеджер, которому можно поручить нерешаемое» или «Упёртый сантехник: старомодный, бессистемный командир»
              «Лидер-реформатор с безграничным авторитетом» или «Каток: циничный, использующий, опасный»
              «Душа компании, эффективный интегратор» или «Ходит и болтает со всеми, непонятно чем занимается»

              Это один и тот же человек. Разница в том, совпали его задачи с его складом или нет.

              Двенадцать минут честных ответов — и вместо ощущения «что-то не так» появятся числа

              сразу после теста · бесплатно Отчёт по вашему TSP
              • Ваш процент и что именно в нём разошлось
              • Разбор по каждому из ваших типов задач
              • Какая из трёх стратегий ваша
              Пройти тест 12 минут · без регистрации
              если захотите глубже Персональный разбор
              • Откуда взялся процент и что с ним делать вам
              • План: какие навыки, в каком порядке, какими инструментами
              • Как работать с вашим типом задач в вашей компании
              Записаться на разбор Ведёт Михаил Гриценко · сначала нужен результат теста
              TSP-тест · 12 минут, бесплатноПройти тест